杭州世浪人力資源科技有限公司成立于2019年4月，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，公司擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)骨干、人才團(tuán)體和規(guī)范人力隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)采集各地市場(chǎng)人才或普通民工信息、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化人才資料，建檔與政府對(duì)各企業(yè)改革要求，建立各類(lèi)行業(yè)作業(yè)、人才和普用人資培訓(xùn)，符合質(zhì)量要求，滿(mǎn)足各類(lèi)單位對(duì)高質(zhì)量高品質(zhì)的人力需求。
本公司以專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的視野，采集、儲(chǔ)備年輕化、知識(shí)化、技能化、專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)、高水品標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)人才，經(jīng)本公司篩選、核實(shí)通過(guò)后推薦至合適的崗位，本公司誠(chéng)摯符合各企業(yè)單位對(duì)員工招聘錄用速度快、人力到崗效率高、準(zhǔn)、性能高的標(biāo)準(zhǔn)；迅速解決合作企業(yè)用工問(wèn)題，提高各企業(yè)單位工作效率，推進(jìn)訂單完成進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化用工需求團(tuán)隊(duì)。
世浪人力經(jīng)多年對(duì)市場(chǎng)采集儲(chǔ)備大量的優(yōu)質(zhì)企業(yè)性人才、工廠(chǎng)技能性技工、建筑安全性施工團(tuán)隊(duì)等各業(yè)高素質(zhì)普工。輻射全國(guó)，面向世界開(kāi)拓，公司經(jīng)工商行政部門(mén)注冊(cè)，人力資源社會(huì)保障局認(rèn)定、勞動(dòng)保障局許可，簽發(fā)具有獨(dú)立法人資格資質(zhì)證書(shū)，開(kāi)展網(wǎng)招、校招、社招，經(jīng)培訓(xùn)推薦各單位崗位需求錄用，針對(duì)人事代理，勞務(wù)分包，派遣等服務(wù)項(xiàng)合作，實(shí)施電子商務(wù)科技化、民典法務(wù)性、高新能穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)作模式的人力資源創(chuàng)新合作單位。


企業(yè)痛點(diǎn)
人力資源的有效管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。企業(yè)需要系統(tǒng)思考：依據(jù)組織核心能力的要求，員工應(yīng)當(dāng)具備什么樣的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能，應(yīng)當(dāng)通過(guò)什么樣的人力資源實(shí)踐活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。
 
解決思路
l 人力資源管理診斷及分析
l 人力資源規(guī)劃
l 工作分析
l 能力素質(zhì)模型
l 崗位設(shè)置、職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
l 崗位評(píng)價(jià)
l 戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計(jì)
l 戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效考核設(shè)計(jì)
l 基于戰(zhàn)略的人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
 
預(yù)期效果
一、設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源規(guī)劃
一方面將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展方向以及未來(lái)對(duì)各職能的要求轉(zhuǎn)化分解成對(duì)企業(yè)人力資源的具體需求；
另一方面根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求安排相應(yīng)的人力資源管理活動(dòng)，通過(guò)招聘、人員配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理以及員工發(fā)展等具體活動(dòng)的組織和計(jì)劃手段來(lái)滿(mǎn)足人力資源需求。
 
二、設(shè)計(jì)科學(xué)、有效、量化、可操作性的績(jī)效考核體系
1、績(jī)效考核的指標(biāo)與公司的目標(biāo)密切相連；
2、績(jī)效考核的結(jié)果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展掛鉤。
 
三、設(shè)計(jì)完整合理的薪酬激勵(lì)體系，通過(guò)有效的分配機(jī)制設(shè)計(jì)，為人才持續(xù)成長(zhǎng)能力提升、素質(zhì)提高奠定良好物質(zhì)基礎(chǔ)。
 
四、建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系（薪酬構(gòu)成、比率等）
1、激勵(lì)性薪酬體系與績(jī)效考核體系掛鉤
2、保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才
3、對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工
4、通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系
 
五、構(gòu)建戰(zhàn)略性人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系
1、利用平衡記分卡等管理方法提供一個(gè)清晰地路徑和方法，幫助人力資源部門(mén)把精力和資源放到那些對(duì)企業(yè)的未來(lái)至關(guān)重要的崗位上；
2、使企業(yè)為招聘/篩選/晉升，培訓(xùn)/發(fā)展，固定/浮動(dòng)薪酬等人力資源項(xiàng)目建立戰(zhàn)略重點(diǎn)，確保能夠提供符合企業(yè)戰(zhàn)略需求與價(jià)值體系的人才；
3、使企業(yè)的培訓(xùn)工作充分體現(xiàn)針對(duì)性、系統(tǒng)性，培訓(xùn)效果理想
 
您可能面臨的困惑
部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展有初步設(shè)想，但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考；
戰(zhàn)略設(shè)想未經(jīng)研究與論證，缺乏能使之付諸于行動(dòng)的完整戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略存在不確定性，對(duì)如何選擇新業(yè)務(wù)、如何開(kāi)拓市場(chǎng)、如何設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑；
沒(méi)有具體的中長(zhǎng)期規(guī)劃，高層戰(zhàn)略思想不夠統(tǒng)一，缺乏清晰明確的實(shí)施落地計(jì)劃和責(zé)任機(jī)制；
各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，只是停留在領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)層面，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃……
 
世浪人力可以做什么
通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模式及PEST、SWOT等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
 
幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀(guān)，形成具體的發(fā)展戰(zhàn)略；
各部門(mén)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃；
清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。